一开始他只能看到一个模糊的轮廓
其中两条腿是王后的，另外两条则是黑人奴隶的。打开新旧知识之间的通道哲学家罗素在《人类的知识》中写道，一个人求知的历程，就像是一个登山者靠近一座被雾霭笼罩的高山，一开始他只能看到一个模糊的轮廓，所有的东西都无法看清，慢慢地走近时，这座山的各个部分才渐渐地清晰起来。 问题就像向导，引领着我们去接近这座知识的高山。 而这个引领本身，又有赖于我们已经看到的、模糊的轮廓。比如，按照形体划分，人可分为头、躯体、四肢三个组成部分;按照生理功能划分，人可分为运动系统、消化系统、呼吸系统、泌尿系统、生殖系统、内分泌系统、脉管系统、神经系统、感觉器等九个组成部分。 歷常见错误1.整体不清有位伟人曾说过:没有调查就没有发言权。 正确划分的前提是对事物有一个宏观的轮廓认知，如果我们像瞎子摸象中的那些盲人一样，只“看到”事物的某一个局部就错把它当做整体，那么在这个错误前提的基础上做划分,显然无论怎么分都是错。 让一个士兵去做战略规划显然他是不能胜任的，因为士兵的眼光只能看到战术层面的东西，他根本不知道什么是战略，也就无从规划战略中所涉及的诸多要素。先按纵向组合容易看出事物发展的全过程，先按横向组合则易于分析出事物各部分之间的联系和区别。 采用这种结构，不宜搞得太复杂，否则，听众将对此难以理解。如果时间较为充裕，你的准备活动就可以更加深入，先从概括性的书籍当中收集线索，以它们为指导再寻找其他更加细致、更加具体的资料。奥约正是用一种“深”的方式来使用业余时间，他对待时间的方式是“郑重”的，他把“近期未来”和“远期未来”勾连在一起，并赋予时间意义和喜悦。而本书中就包含了这样的核心技巧。我们的丁只10八之所以能取得成功，是因为它被设计成能完成一些有用的工作，而且价格也在大医院的承受范围之内。对此我个人的建议是一方面通过博览群书来慢慢提高自己对事物内在原理的认识。没有什么比这种演讲更令人感到闲惑和糊涂了3为了不使听众坠入云里雾里，就要对所讲内容有深刻的理解，并对要说的事情进行系统而又周密的安排。
为了适应不同类型听众的需要，选题要考虑适应度。 选题的适应度较大，适应的听众面就较宽；反之，适应度较小，适应的听众面就较窄。现代社会的快节奏、碎片化和功利性等特点，使得现代人很容易陷入“两个无能”之中，一是“选择无能”，二是“执行无能”：选择无能：就是指我们很难判断两个事情哪个更重要，比如两本书看哪一本，两个证书去考哪一个。 于是就成了布吕丹的驴子，在犹豫不决中寸步难行。 执行无能：就是指我明知道这个事情很重要，但就是不去做。 对广大“拖延症患者”来说，往往一个事情看上去越重要，内心的恐惧感就越大，就越容易拖，最后一事无成。 而这些状况，都可能用一条简单的行动规则来改善，我称之为“采铜法则”：尽量少做“短半衰期”的事情。它阐明的经验认识原则，开近代唯物主义经验论的先河，它的分析方法为近代实验科学开辟了道路。演小-技巧也是必需的要素之一。只有这样，才能在口才表达能力上突破自己，顺利攻克演讲障碍，成为出色的演说家。调整你的时间使用方式1.举出3—5件过去发生的不好的事情，写下每件事可能带给你的积极信息。意思是说，正确的观念本来就在你自己的头脑中，但是你在挖掘的时候不得要领。之.草草收场，敷衍了事如同忘了停止的那种演说者，突然结束的演说者的做法正好相反。
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